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管理體制與運行機制

管理體制

 

       南京理工大學科技園是典型的校府合作機制,于2001年,南京理工大學和南京市秦淮區(原白下區)政府共同出資成立科技園平臺公司—南京理工科技園股份有限公司(注冊資本為5000萬元人民幣,由南京理工大學資產經營有限公司控股)。平臺公司全面負責大學科技園的規劃、建設、運營管理,真正實現了“依托大學、政府支持,市場化運作、企業化管理”。

 

運行機制

 

       大學科技園以“技術資本、產業資本和金融資本”相融合為運行模式,以“‘官、產、學、研、金’緊密結合、優勢互補、強強聯合、共求發展”為園區發展理念,以股份制及市場化運作為運行機制,以“以人為本、求實創新、團結協作、爭創一流”為園區文化建設內涵,通過學??萍假Y源與社會資源的有機整合,加速科技成果的轉化,回饋社會。

 

競爭機制

        本著"公開、公正、公平"的原則,大學科技園面向社會開放,建立任務招投標制度,擇優挑選承擔單位和承擔人實體機構逐步建成現代企業制度,實行資產股份化運作,有利于做到產權明晰、責權透明、管理科學,以適應競爭發展。

 

評價機制

        大學科技園建立重大工程建設和合同項目的質量評價體系、園區發展速度評價體系和年度目標與任務的評價體系,配套獎勵辦法,明確責權利,鼓勵先進,賞罰透明。

 

監督機制

        大學科技園實行整體規劃和環節運作,強化職能,管理部門對重大工程任務以及合同項目的進度和質量進行督查,定期通報,盡量避免風險產生,或將風險降到最低。

 

激勵機制

        大學科技園實體機構均實行科技人員和經營管理人員個人分享股權收益,及鼓勵科技人員入園創新、創業的激勵機制。股權收益分享比例執行國家和地方政府的現行規定,以充分調動發揮科技人員和經營管理人員的創新潛力和積極性。


 

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